التصنيف: النطاق والتحكم بالتغيير
شروحات إدارة النطاق والتحكم بالتغيير: WBS، وطلبات التغيير، ومجلس التحكم بالتغيير، والتحقق من النطاق بأمثلة عملية.
-
تكييف المنهجية: متى تختار التنبؤي أو الرشيق أو الهجين في مشروعك؟
كيف تختار بين المنهج التنبؤي والرشيق والهجين: ستة عوامل للقرار، وأنماط الهجين الأربعة، ومثال محلول لتطبيق عيادات، وسؤال على نمط PMP.
-
ما هي تقنية التقسيم (Decomposition) لتفكيك العمل؟
كيف تفكك نطاق المشروع إلى حزم عمل باستخدام تقنية التقسيم: قاعدة 100% وقاعدة 8/80 ومثال محلول لهيكل تجزئة العمل وسؤال على نمط PMP.
-
ما هي عملية Validate Scope وما الفرق بينها وبين Control Scope؟
الفرق بين التحقق من النطاق (Validate Scope) والتحكم بالنطاق (Control Scope) والتحكم بالجودة، بتسلسل واضح ومثال عملي وسؤال على نمط اختبار PMP.
-
ما هو الفرق بين Request for Change و Change Control Board (CCB)؟
الفرق بين طلب التغيير (Change Request) ومجلس التحكم بالتغيير (CCB): ما يحتويه الطلب، ومن يقرر، ومتى يوافق مدير المشروع بنفسه، مع مثال وسؤال PMP.
-
ما الخطوات الصحيحة عند ظهور تغيير غير متوقع في المشروع؟
عند ظهور تغيير غير متوقع في المشروع: ما الخطوة الأولى الصحيحة؟ التمييز بين مخاطرة متحققة وطلب جديد، وتسلسل الخطوات بمثال عملي وسؤال PMP.
-
ما هو نطاق المشروع؟ التعريف وبيان النطاق والفرق عن نطاق المنتج
ما هو نطاق المشروع؟ الفرق بين نطاق المشروع ونطاق المنتج، ومكونات بيان النطاق وأهمية الاستثناءات ومعايير القبول، مع مثال عملي وسؤال على نمط PMP.