التصنيف: إدارة المخاطر
شروحات إدارة المخاطر في المشاريع بالعربي: تحديد المخاطر وتحليلها والاستجابة لها، مع أمثلة توضيحية وأسئلة على نمط اختبار PMP.
-
إذا اكتشفت مخاطرة جديدة في مرحلة الإغلاق، ماذا تفعل؟
اكتشفت مخاطرة بعد توقيع العميل على القبول؟ ست خطوات بالترتيب لإدارتها في مرحلة الإغلاق وسؤال PMP محلول يوضح الإجابة الصحيحة.
-
ما هو مؤشر الحرج (Criticality Index) في تحليل المخاطر؟
مؤشر الحرجية في تحليل المخاطر: نسبة تكرارات مونت كارلو التي يقع فيها النشاط على المسار الحرج، ومثال يظهر فيه نشاط “غير حرج” حرجاً في 67% من الحالات.
-
ما هي تقنية Monte Carlo Simulation في تحليل المخاطر؟
محاكاة مونت كارلو في تحليل مخاطر الجدول: كيف تعمل، وكيف تقرأ منحنى S وقيم P50 وP80، مع نتائج محاكاة فعلية من 10,000 تكرار وسؤال PMP.
-
الاحتياطي الطارئ والاحتياطي الإداري: متى تستخدم كلاً منهما؟
متى تستخدم الاحتياطي الطارئ ومتى الاحتياطي الإداري؟ الفرق في نوع المخاطر والصلاحية وموقعهما من خط الأساس، مع حساب احتياطي بطريقة EMV وسؤال PMP.
-
ما المخرجات الرئيسية لعملية التحليل الكمي للمخاطر؟
ما الذي تخرج به من عملية Perform Quantitative Risk Analysis؟ تحديثات تقرير المخاطر بالتفصيل، مع مثال شجرة قرار محلول وسؤال على نمط اختبار PMP.
-
ما هي المدخلات (Inputs) لعملية تحديد المخاطر؟
مدخلات عملية تحديد المخاطر (Identify Risks) وما الذي تكشفه كل وثيقة فعلياً: سجل الافتراضات والتقديرات والعقود والدروس المستفادة، مع مثال وسؤال PMP.
-
ما هي أدوات أو تقنيات تحديد المخاطر (Risk Identification)؟
أدوات تحديد المخاطر: العصف الذهني ودلفي والقوائم المرجعية وتحليل الافتراضات وSWOT وقوائم PESTLE، ومتى تناسب كل أداة، مع مثال تطبيقي وسؤال PMP.
-
المخاطر الكلية للمشروع والمخاطر الفردية: ما الفرق ولماذا يهمك؟
الفرق بين المخاطر الفردية (مخاطر داخل المشروع) والمخاطر الكلية (مخاطرة المشروع نفسه) كما يعرفها PMI، وكيف تدار كل منهما، مع مثال وسؤال PMP.
-
الفرق بين المخاطر (Risk) وعدم اليقين (Uncertainty) في إدارة المشاريع
ما الفرق بين المخاطرة وعدم اليقين في إدارة المشاريع؟ تعريفات PMI، ومكونات VUCA (التقلب والتعقيد والغموض)، وكيف تختلف الاستجابة لكل منها، مع سؤال PMP.