التصنيف: القيادة وإدارة الفريق
شروحات القيادة وإدارة فريق المشروع: أنواع السلطة، وحل النزاعات، وتحفيز الفريق، بأمثلة عملية وأسئلة على نمط PMP.
-
مصفوفة RACI: الأدوار الأربعة وقاعدة المساءل الواحد
مصفوفة RACI: الأدوار الأربعة (المنفذ والمساءل والمستشار والمُبلَّغ) وقاعدة “مساءل واحد لكل مهمة”، مع مصفوفة مثال لإطلاق موقع وسؤال على نمط PMP.
-
أساليب حل النزاعات الخمسة (Conflict Resolution) ومتى تستخدم كلاً منها
أساليب حل النزاعات الخمسة في إدارة المشاريع: الانسحاب والتهدئة والتسوية والفرض والتعاون، ومتى يكون كل منها مناسباً، مع موقف عملي وسؤال PMP.
-
ما هي أنواع السلطة التي يمكن أن يمتلكها مدير المشروع؟
أنواع السلطة التي يمتلكها مدير المشروع: السلطة الرسمية والمكافأة والعقاب والخبرة والمرجعية وغيرها، الفرق بين سلطة المنصب والسلطة الشخصية، مع سؤال PMP.
-
أي سلطة يستخدمها مدير المشروع في المصفوفة الضعيفة (Weak Matrix)؟
ما نوع السلطة التي يعتمد عليها مدير المشروع في المصفوفة الضعيفة؟ دوره كمنسق، وكيف يؤثر دون سلطة رسمية عبر الخبرة والعلاقات، مع موقف عملي وسؤال PMP.