آخر تحديث: 3 نوفمبر 2026
القيمة المكتسبة (Earned Value – EV) هي قيمة العمل المنجز فعلاً حتى تاريخ القياس، محسوبة بالميزانية المعتمدة لذلك العمل لا بالمبلغ الذي صُرف عليه. تُحسب بضرب نسبة الإنجاز في الميزانية BAC، أو بقواعد قياس متفق عليها مثل 50/50 أو 0/100، وهي أساس مؤشرات الأداء SV وCV وSPI وCPI.
كل صيغ إدارة القيمة المكتسبة تبدأ بـ EV، ومع ذلك فهي أكثر رقم يُحسب بطريقة عشوائية في المشاريع الحقيقية. يسأل مدير المشروع المقاول: “كم أنجزت؟” فيجيب: “تقريباً 70%”. ثم تُبنى على هذا “التقريباً” مؤشرات وتنبؤات وقرارات. هذا المقال عن الجزء الذي يتجاهله أغلب الشرح: كيف تقيس EV بطريقة يمكن الدفاع عنها.
ما تعريف القيمة المكتسبة في جملة؟
القيمة المكتسبة (Earned Value) هي الميزانية المعتمدة للعمل الذي أُنجز فعلاً. إذا كانت ميزانية جدار 10,000 ريال وأُنجز نصفه، فالقيمة المكتسبة 5,000، بغض النظر عمّا صُرف فعلاً (قد يكون 7,000). ولهذا تُكتب أحياناً: EV = نسبة الإنجاز × BAC للحزمة.
من يحدد نسبة الإنجاز؟
عشرة مقدّرين سيعطون عشر نسب مختلفة للعمل نفسه. لذلك تُتفق مسبقاً على قاعدة قياس لكل نوع من حزم العمل، وتُكتب في خطة إدارة التكلفة، بحيث يصبح الحساب آلياً لا تقديرياً. أشهر هذه القواعد:
0/100: لا قيمة حتى تكتمل الحزمة، ثم 100%. مناسبة للحزم القصيرة جداً (أسبوع أو أقل).
50/50: نصف القيمة عند البدء، والنصف الآخر عند الانتهاء. مناسبة للحزم التي تمتد فترتي تقرير تقريباً.
20/80: 20% عند البدء و80% عند الانتهاء. أكثر تحفظاً من 50/50.
الوحدات المنجزة: عندما يتكون العمل من وحدات متماثلة قابلة للعد (أمتار، نوافذ، شاشات).
المعالم الموزونة: للحزم الطويلة، تُقسّم إلى معالم لكل منها وزن متفق عليه (التصميم 30%، الموافقة 10%، التنفيذ 60%).
مثال محلول: حزمة واحدة بأربع طرق
حزمة عمل “تركيب 40 نافذة” بميزانية 80,000 ريال. في تاريخ التقرير رُكّبت 30 نافذة، والحزمة لم تكتمل بعد.
بقاعدة 0/100: EV = 0 (لم تكتمل).
بقاعدة 50/50: EV = 40,000 (بدأت).
بقاعدة 20/80: EV = 16,000.
بالوحدات المنجزة: EV = 30 ÷ 40 × 80,000 = 60,000.
الحزمة نفسها أعطت أربع قيم من صفر إلى 60 ألفاً. هذا لا يعني أن طريقة صحيحة والبقية خاطئة، بل أن الطريقة يجب أن تناسب طبيعة العمل. هنا العمل قابل للعد بوضوح، فالوحدات المنجزة هي الأدق. والأهم هو الثبات: تغيير القاعدة في منتصف المشروع يشوّه الاتجاهات ويجعل المقارنة بين الأشهر بلا معنى.
ما النصيحة العملية لقياس الإنجاز؟
كلما كانت حزم العمل أقصر، قلّ تأثير اختيار القاعدة. حزمة مدتها أسبوع واحد لن يصنع فيها الفرق بين 0/100 و50/50 أكثر من أسبوع تشويه. أما حزمة مدتها ستة أشهر بقاعدة 50/50 فستبقى “نصف منجزة” على الورق طوال ستة أشهر. وهذا سبب إضافي لتقسيم العمل جيداً في هيكل WBS.
ما الأخطاء الشائعة في حساب القيمة المكتسبة؟
- حسابها من التكلفة الفعلية: صرف 60% من الميزانية لا يعني إنجاز 60% من العمل.
- الاعتماد على تقدير الفريق للنسبة: عبارة «أنجزنا 90%» قد تبقى أسابيع، وقواعد القياس الثابتة مثل 0/100 تمنع هذا.
- استخدام قيمة بلا تاريخ: القيمة المكتسبة دائماً «حتى تاريخ محدد»، ومقارنتها بقيمة مخططة لتاريخ آخر تعطي نتيجة خاطئة.
كيف تظهر في اختبار PMP؟
غالباً يعطيك السؤال الميزانية الكلية ونسبة الإنجاز ويطلب EV، أو يعطيك EV مع PV وAC ويطلب مؤشراً. احسب EV أولاً دائماً، ثم تذكّر أن صيغ الانحراف كلها تبدأ بها: SV = EV − PV، وCV = EV − AC.
سؤال على نمط الاختبار
يستخدم المشروع قاعدة 50/50. هناك ثلاث حزم عمل ميزانية كل منها 10,000: الحزمة (أ) مكتملة، والحزمة (ب) بدأت ولم تكتمل، والحزمة (ج) لم تبدأ. ما القيمة المكتسبة؟
أ) 10,000
ب) 15,000
ج) 20,000
د) 30,000
الإجابة: ب. (أ) مكتملة = 10,000، و(ب) بدأت = 5,000، و(ج) = صفر. المجموع 15,000. الخيار (أ) هو نتيجة قاعدة 0/100، و(د) هو BAC الكلي وليس EV.
قواعد قياس القيمة المكتسبة
| القاعدة | كيف تُحتسب | متى تناسب |
|---|---|---|
| 0/100 | لا قيمة حتى تكتمل الحزمة | الحزم القصيرة جداً |
| 50/50 | نصف عند البدء ونصف عند الانتهاء | حزم تمتد فترتي تقرير تقريباً |
| 20/80 | 20% عند البدء و80% عند الانتهاء | أكثر تحفظاً من 50/50 |
| الوحدات المنجزة | نسبة الوحدات المنجزة × الميزانية | وحدات متماثلة قابلة للعد |
| المعالم الموزونة | وزن متفق عليه لكل معلم | الحزم الطويلة |
أسئلة شائعة
ما القيمة المكتسبة EV؟
الميزانية المعتمدة للعمل الذي أُنجز فعلاً، بغض النظر عمّا صُرف. تُكتب أحياناً: نسبة الإنجاز × BAC للحزمة.
ما قاعدة 50/50؟
تُحتسب نصف قيمة الحزمة عند بدئها والنصف الآخر عند اكتمالها.
أي قاعدة قياس أختار؟
ما يناسب طبيعة العمل: الوحدات المنجزة للعمل القابل للعد، والمعالم الموزونة للحزم الطويلة. والأهم الثبات على القاعدة طوال المشروع.
اقرأ أيضاً:
المصادر: Project2080 – Earned Value Methods to Determine Work Progress · PM Study Circle – Earned Value Management