آخر تحديث: 3 نوفمبر 2026
مؤشر الأداء المطلوب للإنجاز (TCPI) يقيس كفاءة التكلفة التي يجب أن يحققها المشروع في العمل المتبقي ليصل إلى هدف مالي محدد. إذا كان الهدف الالتزام بالميزانية الأصلية فالصيغة (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)، وإذا كان الهدف تقدير التكلفة الجديد فالصيغة (BAC − EV) ÷ (EAC − AC). والقيمة الأعلى من 1 تعني أن المطلوب أصعب من المخطط.
كل مؤشرات القيمة المكتسبة الأخرى تنظر إلى الخلف: كيف كان أداؤنا حتى الآن؟ أما مؤشر الأداء حتى الإنجاز (To-Complete Performance Index) فينظر إلى الأمام: ما الكفاءة التي يجب أن نعمل بها في ما تبقى من المشروع كي نصل إلى هدف مالي محدد؟ هو الرقم الذي تضعه أمام الراعي عندما يقول: “لكننا لن نزيد الميزانية.”
ما صيغتا TCPI؟
الفكرة واحدة في الحالتين: العمل المتبقي ÷ المال المتبقي.
للالتزام بالميزانية الأصلية: TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
للالتزام بتقدير جديد معتمد: TCPI = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)
البسط في الحالتين هو قيمة العمل الذي لم يُنجز بعد. والمقام هو المال الذي بقي لنا: إما ما تبقى من الميزانية الأصلية، أو ما تبقى من التقدير الجديد إذا اعترفت الإدارة بأن الميزانية الأصلية لم تعد واقعية واعتمدت EAC جديداً.
القراءة: أكبر من 1 يعني أن علينا أن نكون أكفأ من الخطة في ما تبقى، وأقل من 1 يعني أن لدينا هامشاً ويمكننا العمل بكفاءة أقل من المخطط والوصول للهدف.
مثال محلول: هل يمكن إنقاذ الميزانية؟
مشروع تطوير نظام داخلي: BAC = 800,000، EV = 300,000، AC = 350,000.
الأداء الحالي: CPI = 300 ÷ 350 ≈ 0.86.
المطلوب للبقاء في الميزانية: TCPI = (800 − 300) ÷ (800 − 350) = 500 ÷ 450 ≈ 1.11.
الفريق يعمل الآن بكفاءة 0.86، ونطلب منه أن يعمل بكفاءة 1.11 لبقية المشروع، أي تحسن بنحو 30%. هذا نادر الحدوث دون تغيير جوهري (تقليص نطاق، تغيير المورّد، أتمتة جزء من العمل). القاعدة العملية: كلما ابتعد TCPI عن CPI الحالي، قلّت واقعية الهدف.
لو اعتمدت الإدارة تقديراً جديداً EAC = 900,000: TCPI = 500 ÷ (900 − 350) = 500 ÷ 550 ≈ 0.91. هذا أقرب كثيراً إلى أداء الفريق الحالي (0.86)، لكنه ما زال يتطلب تحسناً بسيطاً. الرسالة للراعي: حتى 900 ألف تحتاج تحسناً طفيفاً في الأداء.
كيف تستخدم TCPI في اجتماع المشروع؟
اعرض CPI الحالي وTCPI المطلوب جنباً إلى جنب. الفجوة بينهما تحوّل النقاش من “هل نزيد الميزانية؟” إلى “ما الذي سنغيّره لنرفع الكفاءة من 0.86 إلى 1.11، أو ما النطاق الذي سنتنازل عنه؟”. وهذا نقاش أكثر إنتاجية بكثير.
كيف تقرأ قيمة TCPI؟
| القيمة | المعنى |
|---|---|
| أقل من 1 | يمكن تحقيق الهدف بكفاءة أقل من المخطط، أي أن هناك هامشاً |
| تساوي 1 | يكفي الأداء بالكفاءة المخططة تماماً |
| أكبر من 1 | يجب أن يتحسن الأداء عن المخطط لتحقيق الهدف |
| أكبر بكثير من CPI الحالي | الهدف غير واقعي غالباً ويحتاج إعادة تقدير |
ما الأخطاء الشائعة في استخدام TCPI؟
- استخدام صيغة BAC بعد اعتماد EAC جديد: إذا وافقت الإدارة على تقدير جديد فقد أصبح الهدف EAC وتغيرت الصيغة.
- الخلط بينه وبين CPI: مؤشر CPI يصف ما حدث، ومؤشر TCPI يصف ما يجب أن يحدث.
- تجاهل الفجوة بين المؤشرين: إذا كان CPI الحالي 0.85 وTCPI المطلوب 1.25، فالفجوة كبيرة جداً ونادراً ما تُسد.
مثال توضيحي سريع: الميزانية BAC تساوي 100,000، والقيمة المكتسبة 40,000، والتكلفة الفعلية 50,000. العمل المتبقي قيمته 60,000 والمال المتبقي 50,000، فيكون TCPI = 60,000 ÷ 50,000 = 1.2، أي يجب إنجاز عمل قيمته 1.20 مقابل كل ريال يُصرف من الآن.
سؤال على نمط الاختبار
مشروع ميزانيته 100,000. القيمة المكتسبة حتى الآن 40,000 والتكلفة الفعلية 50,000. ما مؤشر الأداء المطلوب لإنهاء المشروع ضمن الميزانية الأصلية؟
أ) 0.80
ب) 0.83
ج) 1.20
د) 1.25
الإجابة: ج. TCPI = (100,000 − 40,000) ÷ (100,000 − 50,000) = 60,000 ÷ 50,000 = 1.2. الخيار (أ) هو CPI الحالي (40 ÷ 50)، و(ب) مقلوب TCPI، و(د) مقلوب CPI. ولاحظ الفجوة: الفريق يعمل بكفاءة 0.8 والمطلوب 1.2، فالهدف غير واقعي على الأرجح.
أسئلة شائعة
ما هو TCPI؟
مؤشر الأداء حتى الإنجاز: الكفاءة التي يجب أن يعمل بها المشروع في ما تبقى ليصل إلى هدف مالي محدد.
ما صيغة TCPI؟
للالتزام بالميزانية الأصلية: (BAC − EV) ÷ (BAC − AC). وللالتزام بتقدير جديد معتمد: (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).
ماذا يعني TCPI أكبر من 1؟
أن العمل المتبقي يجب أن يُنفَّذ بكفاءة أعلى من الخطة. وكلما ابتعد عن CPI الحالي قلّت واقعية الهدف.
اقرأ أيضاً:
المصادر: PM Study Circle – To-Complete Performance Index (TCPI) · PM Study Circle – Estimate at Completion