آخر تحديث: 3 نوفمبر 2026
الضغط بالموارد (Crashing) يقصّر مدة المشروع بإضافة موارد إلى أنشطة المسار الحرج، مثل عمالة إضافية أو ساعات عمل إضافية، فيزيد التكلفة. أما التنفيذ المتوازي (Fast Tracking) فيقصّر المدة بتنفيذ أنشطة كانت متتابعة بالتوازي كلياً أو جزئياً، فيزيد المخاطر واحتمال إعادة العمل. وكلاهما يُطبَّق على أنشطة المسار الحرج.
الراعي يريد التسليم قبل أربعة أيام من الموعد، والنطاق لا يمكن تقليصه. لديك تقنيتان رئيسيتان لضغط الجدول دون تغيير النطاق، وكل واحدة لها ثمن مختلف: إحداهما تدفع ثمنها مالاً، والأخرى تدفعها مخاطرة.
المسار السريع (Fast Tracking)
تنفيذ أنشطة كانت متتالية بشكل متوازٍ كلياً أو جزئياً. مثال: بدء البرمجة قبل اكتمال التصميم التفصيلي لكل الشاشات.
الثمن: مخاطرة إعادة العمل. إذا تغير التصميم بعد بدء البرمجة، يُعاد جزء من العمل. لا يزيد التكلفة مباشرة، لكنه قد يزيدها لاحقاً إذا تحققت المخاطرة.
الشرط: يُطبق فقط على الاعتماديات الاختيارية، لا على الإلزامية (لا يمكن تركيب السقف قبل بناء الجدران).
الضغط بالموارد (Crashing)
إضافة موارد إلى أنشطة المسار الحرج لتقليص مدتها: عمالة إضافية، أو ساعات عمل إضافية، أو معدات أسرع، أو دفع مقابل توريد عاجل.
الثمن: زيادة التكلفة، وأحياناً انخفاض الإنتاجية الحدية (إضافة شخص ثالث لا تقلل المدة بالثلث دائماً).
الشرط: أن يكون النشاط على المسار الحرج، وإلا ستدفع مالاً دون أن يتغير تاريخ الانتهاء.
مثال محسوب: أي نشاط تضغط؟
المسار الحرج فيه ثلاثة أنشطة قابلة للضغط، والمطلوب تقليص 4 أيام:
النشاط (أ): يمكن تقليصه 3 أيام، بتكلفة 2,000 لكل يوم.
النشاط (ب): يمكن تقليصه يومين، بتكلفة 1,200 لكل يوم.
النشاط (ج): يمكن تقليصه 4 أيام، بتكلفة 3,500 لكل يوم.
القاعدة: ابدأ بالأرخص لكل يوم. نضغط (ب) يومين = 2,400، ثم (أ) يومين = 4,000. الإجمالي 6,400 مقابل 4 أيام.
لو ضغطنا (ج) وحده لأربعة أيام لكلف 14,000. ولاحظ أمراً مهماً: بعد كل يوم تضغطه، تحقق هل ظهر مسار حرج جديد. إذا كان هناك مسار موازٍ فائضه يومان فقط، فبعد يومين من الضغط يصبح هو الآخر حرجاً، ويجب ضغط المسارين معاً.
أيهما تختار؟
إذا كانت الميزانية محدودة والفريق يستطيع إدارة التداخل، ابدأ بالمسار السريع. وإذا كانت المخاطرة غير مقبولة (مثلاً أعمال سلامة) والمال متاح، فالضغط بالموارد. وكثيراً ما يُستخدمان معاً. وفي الحالتين: التغيير يمس خط أساس الجدول أو التكلفة، فيمر عبر التحكم بالتغيير.
ما الأخطاء الشائعة عند ضغط الجدول؟
- ضغط أنشطة خارج المسار الحرج: يزيد التكلفة دون أن يقصّر المشروع يوماً واحداً.
- التوقف عن مراجعة المسار الحرج: بعد الضغط قد يظهر مسار حرج جديد، فيجب إعادة الحساب بعد كل خطوة.
- التوازي في اعتماديات إلزامية: التنفيذ المتوازي ممكن فقط حين تكون العلاقة اختيارية أو قابلة للتداخل جزئياً.
- إضافة أشخاص لعمل لا يقبل التقسيم: بعض الأنشطة لا تتسارع بزيادة العدد، بل تتباطأ بسبب التنسيق والتدريب.
كيف تختار في سؤال الاختبار؟
إذا ذكر السؤال أن الميزانية محدودة ولا يمكن زيادة التكلفة، فالإجابة الأقرب التنفيذ المتوازي. وإذا ذكر أن المخاطر يجب أن تبقى منخفضة أو أن إعادة العمل مكلفة، فالإجابة الأقرب الضغط بالموارد. وإذا لم يكفِ أي منهما، فالبدائل تقليص النطاق بموافقة أصحاب المصلحة أو تعديل موعد التسليم عبر طلب تغيير.
مثال توضيحي آخر: نشاط حرج مدته عشرة أيام يمكن تقصيره إلى سبعة بتكلفة إضافية 9,000 ريال، أي 3,000 ريال لكل يوم. ونشاط حرج آخر يمكن تقصيره يومين بتكلفة 4,000 ريال، أي 2,000 ريال لكل يوم. القاعدة أن تبدأ بالنشاط الأقل تكلفة لكل يوم، ثم تعيد حساب المسار الحرج قبل الخطوة التالية.
سؤال على نمط الاختبار
يحتاج مدير مشروع إلى تقليص المدة، والميزانية لا تسمح بأي زيادة. ما التقنية الأنسب، وما أثرها الرئيسي؟
أ) الضغط بالموارد، وأثره زيادة التكلفة
ب) المسار السريع، وأثره زيادة المخاطرة وإعادة العمل المحتملة
ج) تسوية الموارد، وأثره تقليص المدة
د) الضغط بالموارد على أنشطة غير حرجة
الإجابة: ب. المسار السريع لا يضيف تكلفة مباشرة لكنه يرفع المخاطرة. تسوية الموارد (ج) غالباً تطيل المدة لا تقلصها، و(د) لا يغير تاريخ الانتهاء.
مقارنة بين Crashing و Fast Tracking
| المعيار | المسار السريع (Fast Tracking) | الضغط بالموارد (Crashing) |
|---|---|---|
| الطريقة | تنفيذ أنشطة متتالية بشكل متوازٍ | إضافة موارد لأنشطة المسار الحرج |
| الثمن | مخاطرة إعادة العمل | زيادة التكلفة |
| الشرط | اعتماديات اختيارية فقط | النشاط على المسار الحرج |
أسئلة شائعة
ما الفرق بين Crashing و Fast Tracking؟
المسار السريع ينفذ أنشطة متتالية بالتوازي وثمنه مخاطرة إعادة العمل. الضغط بالموارد يضيف موارد لتقليص المدة وثمنه زيادة التكلفة.
على أي أنشطة يُطبَّق Crashing؟
على أنشطة المسار الحرج فقط، وإلا تُدفع تكلفة دون أن يتغير تاريخ الانتهاء.
بأي نشاط أبدأ الضغط؟
بالأرخص تكلفة لكل يوم، مع التحقق بعد كل يوم مضغوط هل ظهر مسار حرج جديد.
اقرأ أيضاً:
المصادر: PM Study Circle – Fast Tracking vs Crashing · PM Study Circle – Project Management Dependencies